Evoluciona, medra orgánicamente a lo largo del tiempo, acelerándose a medida que debe hacer frente a un planeta hipercompetitivo y adoptando un desempeño que parece cambiar, en sus datos, de una empresa a otra. La versión 1.0 de una red de aceleradores estratégicos puede nacer solo en una parte de la compañía, por poner un ejemplo en la cadena de suministro o la rama europea. En el momento en que se haya convertido en una presencia poderosa allí, podrá alcanzar a otras unas partes de la organización. El primer acelerador radica en producir y sostener un fuerte sentido de urgencia, en el mayor número de personas posible, cerca de una Enorme Oportunidad que se ha presentado para la empresa. Es, en múltiples sentidos, el ingrediente misterio que torna posible hábitos que muchos de quienes han desarrollado su carrera profesional en empresas consolidadas creerían imposibles. No ignoremos las demandas diarias de la actividad corporativa, frente las cuales las jerarquías y los procesos de gestión habituales siguen funcionando muy bien. Anteriormente, las compañías raras veces revisaban sus estrategias básicas, solo cuando se veían obligadas a ello debido a cambios substanciales acaecidos en su ambiente.
Adoptar una mentalidad de resolución de problemas
El riesgo de no administrar el lado humano del cambio en un emprendimiento particular está relacionado con las dimensiones descritas en las partes de especificaciones del cambio y atributos organizacionales. Los cambios que son mucho más trágicos y de mayor alcance en la organización tienen un mayor riesgo de no alcanzar sus objetivos. De la misma manera, las organizaciones y grupos con historias y culturas que se resisten al cambio tendrán mayor peligro. Al desarrollar la estrategia, el equipo de Gestión del Cambio documenta el riesgo general y los componentes de peligro específicos. En la primera etapa debemos desarrollar la estrategia, siempre y en todo momento enfocada en los resultados que se procuran. El proceso de cambio personal es un viaje único y personalizado.
Asimismo puede ser de enorme utilidad adoptar un software de gestión del trabajo para sostener la comunicación sobre diferentes proyectos en un solo sitio. No deberías comenzar un desarrollo terminado de administración de cambios para todos los cambios que se generen en la organización. La gestión de cambios solamente es importante en el momento en que la resistencia en capacidad también es grande o comprende a toda la compañía. Ten en cuenta que, como seres humanos que somos, tenemos la posibilidad de sentir resistencia al cambio.
Explora diferentes enfoques y considera novedosas ideas y perspectivas. A veces, el cambio necesita que salgas de tu región de confort y pruebes novedades. Busca acompañamiento de amigos, familiares o expertos que logren brindarte orientación y apoyo a lo largo de los momentos de cambio. No debes combatir el cambio solo, y buscar apoyo puede hacer que el proceso sea mucho más simple y menos abrumador. El cambio puede ser estresante y desafiante, pero desarrollar capacidades de afrontamiento te ayudará a adaptarte mejor. Aprende a conducir el agobio y la ansiedad que pueden surgir con el cambio.
En los reportes ejecutivos, se puede apreciar los efectos de las decisiones, de los recientes proyectos o la falta de ellos. Se tienen la posibilidad de visualizar las tendencias, se tienen la posibilidad de advertir la necesidad de efectuar cambios. Es tu oportunidad para evaluar el cambio en el mismo fluído de trabajo o proceso. El regulador de las convenciones deberá ordenar una capacitación para el equipo o fluído de trabajo seleccionados. Asegúrate de que el promotor de modelos asimismo esté atento para contribuir a festejar lo que resulta bien y a documentar el desarrollo con trabajo eficaz. Por poner un ejemplo, para implementar una herramienta nueva de gestión del trabajo, puedes elegir un equipo o departamento, como el departamento de Marketing. Antes de enseñar al departamento de Marketing la herramienta novedosa, analiza la posibilidad de elaborar ámbitos para demostrar cómo la usarías.
Es importante entender la diferencia entre los dos para navegar por la vida de manera efectiva. El cambio puede ofrecer miedo y puede ser bien difícil, pero también es esencial para nuestro desarrollo y avance. Puede ser físico, como la transformación de una oruga en mariposa. O puede ser mental o emocional, como la transformación de alguien que ha pasado por terapia y sale robustecido del otro lado.
